Phil Spencer XboxLe 10 novembre sera le jour de la plaque d'immatriculation de nouvelle génération Xbox, avec l'arrivée sur le marché des séries X et S. Deux consoles appelées à relancer la fortune de la marque, plus tard une ère One pas à la hauteur de cette Xbox 360, mais qui n'auront pas à porter tout le poids du projet sur leurs épaules. Phil Spencer en fait il a expliqué à Fast Company ce qui est devenu, à présent, la stratégie de la division jeux de Microsoft. Une stratégie qui vise à emprunter de nouvelles voies, avec des objectifs sensiblement différents de ceux des années passées.

«Nous avons construit notre stratégie autour de: Jouez aux jeux que vous voulez, avec les personnes que vous voulez, avec les appareils que vous voulez ou que vous possédez déjà" Spencer a dit: "Pouquoi? Parce que nous sommes en 2020, des dizaines d'appareils mobiles de tous types et fabricants sont capables de faire fonctionner Fortnite sans problèmes majeurs, une boîte que vous achetez environ tous les huit ans pour jouer à de nouveaux jeux sur votre téléviseur est une idée dépassée. C'est pourquoi Microsoft a conçu les nouvelles consoles, non pas comme les stars de la série, mais comme des composants d'un écosystème Xbox plus large, qui comprend un abonnement appelé Game Pass et la possibilité de diffuser des jeux sur des téléphones Android avec xCloud. De plus, dans un mouvement sans précédent, les Xbox de dernière génération exécuteront de nombreux jeux à venir sur la plate-forme, tels que le prochain Halo. Et les nouvelles Xbox pourront exécuter les jeux que les gens possèdent déjà "

La rétrocompatibilité est l'un des points clés de l'offre Xbox et Spencer a expliqué clairement son point de vue sur le sujet.

«Évidemment, lorsque j'achète un jeu, je devrais pouvoir continuer à y jouer (sur la prochaine génération). Le monde des consoles de jeu est le seul endroit où vous perdez l'accès aux logiciels achetés. Pouvez-vous imaginer si une telle chose s'est produite sur PC ou sur mobile? Notre objectif à long terme est: "Pouvons-nous créer une plate-forme sur laquelle plus de gens veulent jouer plus de jeux, plus souvent?"

Bref, pour Microsoft, l'avenir du jeu ne se concentre plus sur le matériel choisi, mais sur la facilité d'accès au logiciel sur votre plateforme préférée. C'est pourquoi l'ensemble du projet Xbox ne repose plus uniquement sur de nouvelles consoles, mais sur un écosystème plus large qui les contient, avec le ticket d'accès abordable composé du Game Pass, véritable cœur de l'offre maison de Redmond. Un service qui, selon Phil Spencer, est conçu pour être le centre de la stratégie Xbox bien qu'il n'ait pas, à l'heure actuelle, atteint la maximisation de ses possibilités de profit.

«Microsoft est dans le secteur des jeux avec un plan à long terme, nous voulons être la plate-forme où des centaines de millions ou des milliards de joueurs peuvent trouver un endroit où jouer. Spencer a conclu, "Construire des murs autour de la Xbox pour que la seule façon de profiter de l'expérience que vous aimez soit d'acheter la console l'automne prochain, pour nous, n'est pas conforme aux valeurs que nous avons en tant qu'équipe."