Cela fait trois ans que le Switch a été lancé, et le succès de la console Nintendo a été dévastateur. Pour donner une idée, malgré le temps écoulé depuis ses débuts, la maison de Kyoto a encore du mal à suivre les commandes et à produire suffisamment de consoles.

Avec une augmentation de 95% des ventes au premier semestre de cette année, Switch est responsable de 30% de l'augmentation de la valeur des actions Nintendo. La confiance du marché boursier dans l'entreprise japonaise repose donc sur la console, et s'il s'agit sans aucun doute d'une bonne nouvelle pour Nintendo, de nombreux analystes se demandent ce que l'entreprise devrait faire maintenant.

Un carrefour déjà rencontré

Nintendo a déjà vécu cette situation. Une console qui se vend beaucoup de manière inattendue, ne se mettant pas en concurrence directe avec la concurrence, mais sortant des sentiers battus, et un succès à reproduire. C'était le 7 juin 2011, lorsque Nintendo a dit au revoir à la Wii, pour faire place à son flop le plus sensationnel des vingt dernières années, Wii U. 

Avec un précédent aussi dangereux, beaucoup se demandent si Nintendo est vraiment prêt à tenter à nouveau une chance. Entre ces Toan Tran, gestionnaire d'investissement de 10 West Advisors, qui a parlé dans un article récent de Bloomberg concernant une hypothèse suggestive: Et si Nintendo faisait du Switch son iPhone?

La logique derrière cela est simple. Au lieu de réinitialiser votre clientèle avec une console complètement différente, Nintendo pourrait faire de Switch un projet à long terme. Cela conduirait à des améliorations périodiques et non perturbatrices qui enfermeraient la clientèle de Nintendo dans un îlot de logiciels et de matériel propriétaires. Dans un monde où tout le monde repart de zéro tous les six ou sept ans, Nintendo recommencerait chaque année, mais à partir de 100 millions de clients. 

Combien vaut l'âme d'une entreprise?

La logique semble inattaquable, la sécurité d'une base d'acheteurs fixe est une tentation réelle et tentante. Mais si c'était la direction que Nintendo veut prendre, il y aurait un obstacle considérable à surmonter. Un tel choix signifierait un revirement par rapport aux traditions de la société. Depuis des années, Nintendo s'est démarquée dans le secteur du matériel comme l'entreprise la plus innovante. Alors que les générations de consoles se succédaient pour améliorer les graphismes et la puissance, à Kyoto, elles réfléchissaient à la manière de révolutionner leur niche et de l'étendre.

C'est en suivant cette politique qu'ils sont venus des innovations telles que l'écran tactile de la DS, la 3D de la 3DS et les commandes de mouvement Wii. Si toutes ces innovations n'ont pas été couronnées de succès, elles sont l'âme de l'entreprise. La question est: combien vaut l'âme d'une entreprise?

Un destin condamné?

Une seule action Nintendo vaut désormais 57.350 yens (environ 460 €), bien au-delà du seuil symbolique de 50.000 73.200 et se dirigeant vers le record absolu de XNUMX XNUMX. Que vaudrait tout cela si le successeur du Switch se révélait être une autre Wii U? Ces chiffres ne sont pas que des revenus pour l'entreprise: ce sont des emplois, des familles entières qui vivent du succès de Switch. 

Selon un autre analyste écouté par Bloomberg, Ryan O'Connor, Nintendo a changé. Ce n'est plus l'entreprise qu'elle était avant 2017. La croissance des dernières années l'a poussée plus loin, et elle est prête à changer de stratégie, abandonnant la politique matérielle aventureuse des vingt dernières années. 

Mais seul le temps peut nous éclairer sur les choix de Nintendo. La sortie d'un Switch amélioré, annoncée pour l'année prochaine, peut être un indice de ce tournant, mais pas une preuve.